當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>策劃實戰(zhàn)>詳細(xì)內(nèi)容 XX專用肥料市場推廣方案（綱要） 作者：攝氏零點左右 時間：2004-2-4 字體：[大] [中] [小]

在肥料產(chǎn)品層出不窮的今天，肥料產(chǎn)品也“陷入”同質(zhì)化的狀況。那么，在肥料市場競爭日益激烈的今天，肥料產(chǎn)品如何脫穎而出？


引子：俗話說，“民以食為天”。而肥料所關(guān)聯(lián)之于“食”，也即是生命之于養(yǎng)分的關(guān)系，養(yǎng)分豐厚、則生命必然健旺。民所期盼“豐衣足食”，“豐”，同樣喻含“豐收”之意。在科學(xué)種田普及的今天，農(nóng)業(yè)市場客觀上呼喚好肥料的出現(xiàn)！
在肥料產(chǎn)品層出不窮的今天，肥料產(chǎn)品也“陷入”同質(zhì)化的狀況。那么，在肥料市場競爭日益激烈的今天，肥料產(chǎn)品如何脫穎而出？
我們認(rèn)為：必須提煉出產(chǎn)品的獨特“賣點”、有效的傳播方式和消費者溝通形式。以概念營銷和
定位營銷“雙劍合壁”，方能“一劍定江山”，沖出市場重圍……

[市 場 分 析]
化肥是農(nóng)民最重要的生產(chǎn)資料。據(jù)統(tǒng)計，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本中，化肥施用成本約占一半以上。因此，化肥市場在農(nóng)民消費市場中占有重要的比例。
就目前這一市場的實際情況來看，化肥的銷售主要有以下兩種基本銷售渠道：
一是定向銷售，即化肥生產(chǎn)、銷售廠家與相關(guān)化肥需求單位建立一定的合作關(guān)系，根據(jù)其實際需要化肥數(shù)量，定量、定向供給其產(chǎn)品。這些化肥需求單位也就是我們?nèi)粘Ｕf的“固定客戶”之意，他們將化肥產(chǎn)品定購后，定向或強行供給農(nóng)戶。這一銷售方式在我區(qū)生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)團(tuán)場表現(xiàn)比較明顯。
二是定點銷售，即化肥生產(chǎn)、銷售廠家在相關(guān)的農(nóng)業(yè)集中地建立固定直銷點或代理銷售點，進(jìn)行產(chǎn)品的市場推廣與銷售。
對于諸上兩種銷售渠道，第一種銷售渠道占有很大的份額，也是大家慣用的一個渠道，因此我們一定不能放開這個重點渠道。同時，這也是常規(guī)渠道，我們采用人員促銷、推廣和關(guān)系營銷就足以把它“搞定”，但我們也應(yīng)該采取與眾不同的市場開拓策略和開拓方式。我們模擬以下模式以供參考：
〈圖示略〉
關(guān)于第二種銷售渠道，據(jù)我們調(diào)查、分析，目前，有許多生產(chǎn)、銷售廠家只是進(jìn)行了淺度的開發(fā)，市場開發(fā)的深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，我們建議：是否可以汲取其它類產(chǎn)品（諸如酒類產(chǎn)品的“人員推廣戰(zhàn)術(shù)”、化妝品類產(chǎn)品的“效果演示性銷售”、禮品型產(chǎn)品的“情感溝通式銷售”及其各類產(chǎn)品相關(guān)的“終端視覺效應(yīng)”等）開發(fā)的一些策略手段、并創(chuàng)新一些策略手段？
我們預(yù)想的推廣方式為：積極發(fā)揮終端作用，實現(xiàn)有效的終端營銷，即“讓產(chǎn)品徹底深入農(nóng)村”。
（具體的作法，我們將在“策略”中進(jìn)行詳述）

[產(chǎn) 品 分 析]

綜觀肥料市場，“專用肥”一詞已經(jīng)不是一個專屬詞，盡管它具有明確的稱謂性，卻不具備明顯的識別性。而且，長期以來“專用肥”人人皆用的狀況，導(dǎo)致了一定的品牌混淆性，可以說：在諸多農(nóng)民的思想里，“專用肥”于無形之中充當(dāng)了一個“代品牌”的特殊角色，不具有產(chǎn)品區(qū)別性。
因此，我們考慮以一個特殊的名字，將我們的肥料從區(qū)別性上與其它專用肥區(qū)別開來（但其在本質(zhì)屬性仍屬于專用肥，因為我們的公司名稱“XX農(nóng)科專用肥料開發(fā)有限責(zé)任公司”從本身上已經(jīng)傳達(dá)了這一信息）。根據(jù)目前實況，我們建議：可否在“XX（作物名稱）專用肥”命名中附含一些相關(guān)的區(qū)別或識別元素？諸如：XX（作物名稱）土壤改良專用肥、XX（作物名稱）礦化專用肥等；或以副命名的形式表現(xiàn)，諸如：XX（作物名稱）專用肥•營養(yǎng)肥系列、礦化肥系列、增產(chǎn)肥系列、高產(chǎn)肥系列、豐產(chǎn)肥系列等。
另外，我們通過對肥料產(chǎn)品的分析，提出了一個新的肥料概念——礦化肥，以求為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及與同類產(chǎn)品形成概念區(qū)別提供參考。
如果以上相關(guān)的命名因特殊原因不能得以使用，我們依然可以以識別性與區(qū)別性為前提，在“專用肥”三字的運用上做文章，即：將“專用肥”三字形成標(biāo)準(zhǔn)字型、并規(guī)范運用，賦予其“第二標(biāo)識”的用途“使命”。
諸此，我們認(rèn)為：這些命名淺顯易懂、為農(nóng)民所能理解，又與農(nóng)民的消費心理具有一定的切合點。

同時，我們產(chǎn)品本身已經(jīng)運用的商標(biāo)——“XX”，可以說比較生僻，不能與農(nóng)民的現(xiàn)實理解力相吻合，也不利于品牌的有效傳播。另據(jù)調(diào)查，農(nóng)民對其的認(rèn)知度較低，從認(rèn)知溝通因素考慮不能使農(nóng)民砰然心動。因此，我們建議從商標(biāo)命名上給產(chǎn)品以重新定位。目前，我們的商標(biāo)命名主要有以下幾個，僅以參考為盼：
•XX
•XX（更易記和被農(nóng)民理解、且內(nèi)涵更豐富；朗朗上口。）
以上，關(guān)于重新命名，事實上是切合于實際的一個定位。目的是確定市場推廣的核心方向，以此為圍繞核心進(jìn)行針對性的市場推廣。

就產(chǎn)品的區(qū)別性和識別性方面，我們還有以下一個建議，即：為產(chǎn)品尋求一個標(biāo)志性代言。該代言以神農(nóng)氏為溯源，塑造一個卡通農(nóng)民形象，在產(chǎn)品包裝、張貼、宣傳品、導(dǎo)購標(biāo)志物、推廣吉祥物、贈送禮品，或影視宣傳片、報版宣傳稿等產(chǎn)品宣傳活動中出現(xiàn)。
我們還可以以此為概念點，將相關(guān)產(chǎn)品命名為神農(nóng)（商標(biāo)名）或神農(nóng)氏（商標(biāo)名）。

[消 費 者 分 析 ]

化肥的主要消費者是農(nóng)民，具有文化素質(zhì)低、購肥知識貧乏的基本特征和購物從眾的盲目心態(tài) 。因此，對他們需要正確的購肥引導(dǎo)，我們只要創(chuàng)造一些直抵農(nóng)民心靈的銷售概念和銷售方式，就可以逐步讓其成為我們的忠實消費者。
同時，農(nóng)民還具有特殊的品牌忠誠度：如果他們認(rèn)為某一產(chǎn)品較好、價格又可以接受，就會長期購買；而且推崇口碑，喜用“別人都喜好”的產(chǎn)品。
綜上，引導(dǎo)農(nóng)民認(rèn)購我們的產(chǎn)品將是營銷推廣的首要問題和重要公關(guān)點。也就是說，我們必須給我們的產(chǎn)品創(chuàng)造一個獨特的“賣點”（具體策略我們將在“策略”中進(jìn)行詳述）。
另據(jù)我們調(diào)研分析，農(nóng)民喜歡的消費方式有：
對換式銷售——就是以物換物，農(nóng)民用自己手中的農(nóng)副產(chǎn)品換取他們所需的化肥。就目前“XXXXX公司”切實的情況和相關(guān)的產(chǎn)品開發(fā)而言，這不失為一個“互惠”。
示范式銷售——進(jìn)行全面性現(xiàn)場示范，讓農(nóng)民眼見為實，“用事實說話”，進(jìn)行有效的產(chǎn)品性能推介，可加快產(chǎn)品推廣速度。
投保式銷售——近年來，不少農(nóng)民飽受假冒偽劣農(nóng)資之苦、遭遇質(zhì)量投訴困難隱患。如果我們能進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量承諾保證、宣傳和相關(guān)活動，無疑是給他們吃上了“定心丸”。
代辦式銷售——也就是依托于農(nóng)村信譽高、講誠信的農(nóng)民，使之代銷產(chǎn)品。如此來做，農(nóng)民既放心、又方便，而且讓利于代銷戶更可以激發(fā)其本身的積極性。
拆整式銷售——農(nóng)民購買農(nóng)資喜歡用多少買多少，特別是化肥，用不完放上一年不但會沉淀資金，而且會造成揮發(fā)。因此，“用多少買多少“的銷售方式，對于農(nóng)民來說，更顯得靈活方便。
篷車式銷售——即送貨下鄉(xiāng)，特別是趕農(nóng)忙時節(jié)將農(nóng)民所需的化肥送下鄉(xiāng)，農(nóng)民會非常歡迎。
綜上所述，我們可以結(jié)合自身的實際情況，選擇相關(guān)目的性、有針對的銷售方式。

[產(chǎn) 品 推 廣 定 位]

一、名稱定位
即由前面所述的商標(biāo)命名和產(chǎn)品屬性命名中選擇切合于產(chǎn)品實際的名稱。
該名稱需體現(xiàn)以下幾點：
1、具有唯一的特殊識別性。
2、便于記憶。
3、易于傳播。
4、能夠被接受。
5、具有衍生和延伸含義。
（由于名稱暫不確定，所以我們只能提出以上命名定位原則）
二、檔次定位
以中檔為主。
據(jù)市場調(diào)研分析顯示：當(dāng)前的化肥市場，中檔產(chǎn)品受歡迎程度較高。由于“便宜無好貨”的傳統(tǒng)觀念所使，低檔產(chǎn)品已不被看好、且其質(zhì)量問題不免引起消費者的疑慮；而高檔產(chǎn)品又由于賣價超出了普通農(nóng)民消費者的購買能力，市場份額增幅平緩，不適于我國農(nóng)村當(dāng)前的實際消費狀況。因此，中檔化肥在當(dāng)前肥料市場上“賣”力較好。
三、宣傳定位
讓心情更肥沃
——目前的消費時代，已進(jìn)入“認(rèn)同感消費時代”，農(nóng)民購物也一樣，尋求一份心情的體驗。由此，是對“肥沃”的一個意義深化，便于進(jìn)行相關(guān)的消費者情感溝通、并開展相關(guān)主題性活動。
或：
讓心情與土地一起肥沃
……
四、（階段性）概念定位
可以被土地吸收的專用肥
——突出本身的性能屬性，在概念上也使其與其它專用肥以一個界定性的區(qū)別。
同時，強有力地突出產(chǎn)品本身的品質(zhì)：
有一些人的觀念認(rèn)為，化肥施的越多，會對土地的肥力有影響，從而使土地肥力削減；我們提出“可以被土地吸收的專用肥”，事實上間接地說明我們的化肥可以讓土地吸收、從而可以不斷增強土地肥力。
五、價格定位
尋求農(nóng)民消費者接受心理的平衡點

[產(chǎn) 品 推 廣 策 略]

一、明確推廣的目的
1、明晰外部障礙、機會，盤清內(nèi)部資源、問題的前提下，制定整體戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、根據(jù)競爭狀況和消費者需求，確定核心產(chǎn)品、戰(zhàn)略選擇產(chǎn)品、局部維持產(chǎn)品及其放棄產(chǎn)品。
3、將品牌傳播與產(chǎn)品推廣有機結(jié)合。
4、運用整合手段，對品牌（產(chǎn)品）有計劃、有步驟地推廣，以小的投入獲得大的效果
5、完善相應(yīng)的銷售網(wǎng)絡(luò)（營銷策略、通路策略、終端策略等）
二、整體策略（構(gòu)想）
1、從推廣產(chǎn)品到推廣品牌。
2、堅持整合的原則，保持企業(yè)形象、品牌形象、產(chǎn)品形象
人員推廣在推廣時的一致性、統(tǒng)一性和持續(xù)性。
3、目標(biāo)市場集中化
選定重要區(qū)域市場，切入核心市場、占領(lǐng)重點市場；
運用區(qū)域市場搶占第一的ARS戰(zhàn)術(shù)，迅速在市場上搶占強勢位置，提升市場占有率，擴大市場份額；
實行階段性推廣計劃：選定目標(biāo)市場→細(xì)化目標(biāo)市場→占領(lǐng)目標(biāo)市場→強化目標(biāo)市場→開拓目標(biāo)市場→擴大市場范圍→……
4、差異化推廣
——全程推廣的USP模式
•找出其它品牌沒有的獨有特性（U）
•適合于消費者需要的銷售（S）
•發(fā)揮提議主張的功能（P）

三、推廣時期的選定
每年農(nóng)忙前2——3個月，以強占銷售先機。

四、推廣策略
1、宣傳策略
采取“潤物細(xì)無聲”的 宣傳方略，以免陷入廣告戰(zhàn)的惡性循環(huán)，確立“敵強我弱，敵弱我強”的宣傳思路，在品牌競爭對手宣傳猛烈期不宜宣傳過激；
找準(zhǔn)宣傳機會點，并間隔延續(xù)性宣傳。
2、營銷策略
抓先機、避沖突、尋側(cè)徑，采取“讓開大路，占領(lǐng)兩廂”的思
路，避免與競爭品牌的直接沖突，尋求其市場空隙，找準(zhǔn)市場機會點，切入競爭品牌的“盲點”市場或“弱勢”市場，進(jìn)入核心市場，鞏固有效市場，占領(lǐng)重點市場。
3、促銷策略
整合促銷，互動促銷。
將品牌促銷、服務(wù)促銷、文化促銷、效益促銷、宣傳促銷、活
動促銷、人員促銷、禮品促銷進(jìn)行有機地整合，形成全面性、多方位、一體化、互動性的促銷“網(wǎng)化”體系，點面覆涵、充分、完全地發(fā)揮多種促銷形式的優(yōu)勢效應(yīng)，立體構(gòu)架，強勢互補，全面促銷。
4、公關(guān)策略
通過有益、有效的公共關(guān)系活動，與消費者建立良好、有序、
持久的關(guān)系；
通過規(guī)模性的公益活動，實現(xiàn)品牌信譽、美譽、商譽的公眾化、輿論化和口碑化，產(chǎn)生深遠(yuǎn)的社會影響。
5、市場策略
■將主線產(chǎn)品以最快的速度投入市場，重點開發(fā)前景及效益可
觀的“增值”產(chǎn)品。
■鞏固主線產(chǎn)品的有利市場形勢和市場主導(dǎo)地位 ，并使主線產(chǎn)
品符合消費者的習(xí)慣。
■針對市場，認(rèn)準(zhǔn)市場，適時地推出新產(chǎn)品、淘汰舊產(chǎn)品，使
品牌（產(chǎn)品）不斷滿足消費者日新月異的新需求。
■建立合理、規(guī)范、秩序、有效的市場運營“網(wǎng)絡(luò)”。
6、通路策略
網(wǎng)絡(luò)信息化，關(guān)系互動化。
■創(chuàng)建固有的通路渠道體系模式，建立合理、規(guī)范的代理商“網(wǎng)
絡(luò)”。
■遵循與規(guī)模相適應(yīng)的原則，從多層營銷渠道向扁平營銷多渠
道變化，交疊多渠道營銷，使?fàn)I銷渠道由窄向?qū)捦卣埂?br> ■采取“挖渠引水”與“借渠澆地”相結(jié)合的原則，在開發(fā)創(chuàng)
建固有渠道的同時，與其它品牌建立“渠道共享”的關(guān)系。
■建立一“實”、一“虛”兩個網(wǎng)絡(luò)
一“實”是指物流網(wǎng)絡(luò)與客戶網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)；
一“虛”是指逐步建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng) ，實現(xiàn)廠家與消費者
的互動，實現(xiàn)廠家與經(jīng)銷商在供貨、配送等方面的互動，實現(xiàn)內(nèi)部信息共享，進(jìn)一步減少渠道層次，降低渠道成本。
■建立新型廠商關(guān)系，制定指導(dǎo)價格、嚴(yán)格管理等一系列管理
措施，確保市場經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。
■網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品多樣化、差異化
針對不同消費者的聚集區(qū)域或聚集層面，有重點地推出不同系
列的產(chǎn)品，形成新的銷售增長點，滿足多層次消費需要，實現(xiàn)利潤的最大化，保證產(chǎn)品在區(qū)域市場的暢銷性。
7、終端策略
■在最佳視覺位置，設(shè)置新穎、視覺沖擊力較強的POP展牌或張貼POP海報、懸掛POP掛旗。
■產(chǎn)品種類化擺放。
■進(jìn)行有效的終端促銷。
■有序、系統(tǒng)化鋪貨，并制定詳細(xì)的鋪貨方案。
8、廣告媒體策略
■確立鮮明而新穎的主題，具有針對性的傳達(dá)性。
■運用針對性的農(nóng)村媒體（廣播、墻體、農(nóng)用車體、化肥送貨車、農(nóng)場電視差轉(zhuǎn)臺、農(nóng)村黑板報、農(nóng)場自辦報等）進(jìn)行宣傳，同時適時配合以常規(guī)的媒體（報紙、廣播、電視、直郵等）宣傳。

[年度產(chǎn)品推廣計劃]
我們擬定的XX年產(chǎn)品推廣計劃簡列如下：
1、X年12月中、下旬——X年12月底
命名及相關(guān)重新定位的確立。
2、X年12月底——XX年元月15日
根據(jù)定位思想，相關(guān)包裝及宣傳品的設(shè)計。
3、XX年元月15日——XX年2月15日
相關(guān)包裝及宣傳品印制完成。
針對性的農(nóng)村媒體（廣播、墻體、農(nóng)用車體、化肥送貨車、農(nóng)場電視差轉(zhuǎn)臺、農(nóng)村黑板報、農(nóng)場自辦報等）進(jìn)行宣傳。
4、XX年2月15日——XX年4月
在針對性農(nóng)村每體進(jìn)行宣傳的同時，開展相關(guān)主題性促銷或活
動，如：
•利用春節(jié)過后農(nóng)村的喜慶氛圍為契機，開展系列活動——
（1）與相關(guān)農(nóng)村，組織社火宣傳隊
提供印制肥料標(biāo)識和字樣的宣傳服裝和道具
組織元宵節(jié)專場表演活動
——該活動的開展，順應(yīng)民意（因為農(nóng)民自身每年都開展此類
活動）、且投入不大（因為社火隊由農(nóng)民自發(fā)組織、除宣傳品的投入外，再無其他投入）。
（2）年畫、門神、對聯(lián)、福字宣傳（其上顯示標(biāo)識和字樣）
（3）農(nóng)村小商店塑料便攜袋贈送（據(jù)調(diào)查：有些農(nóng)村小商店塑
料便攜袋緊缺、甚至沒有，這無疑給我們一個有效的宣傳機會點）
（4）掛歷、小日常用品等贈送活動。
（5）隨同社火隊拜年活動（事實上也就是隨同社火隊串場到每
家每戶，表示節(jié)日慶賀，可贈送小禮品、也可不贈送只表示慰問）。
•定點派員宣傳。
•送貨下鄉(xiāng)及宣傳。
•終端宣傳畫、張貼、海報等宣傳
•開展“服務(wù)工程”
5、XX年4月起
“希望田野•實驗工程”活動
——在相關(guān)農(nóng)村與相關(guān)單位設(shè)立實驗田，并在地頭設(shè)牌進(jìn)行宣傳
6、XX年秋收
“慶豐收”系列活動及禮品贈送活動。
7、在農(nóng)村開展公益性活動
——切合于農(nóng)民的心理特點，這樣的活動很容易培養(yǎng)農(nóng)民對產(chǎn)品的情感。
如此活動如：
“XX（品牌名）•扶持貧困戶”工程

[效果評估]略



崔剛 1978年11月生，文學(xué)撰稿出身，曾任特約編輯（委）、特約記者、記者等職，作品曾入選相關(guān)文集、并獲文學(xué)獎若干。文學(xué)創(chuàng)作之際，曾兼職廣告文案。 2000年起，全職從事廣告，初從創(chuàng)意、文案，后轉(zhuǎn)策略。曾任新疆未來文化傳播有限公司策略總監(jiān)、烏魯木齊博思揚廣告有限公司策略（創(chuàng)意）總監(jiān)、新疆普拉納廣告有限公司策略指導(dǎo)，現(xiàn)就職于廣州千里馬廣告。服務(wù)過的主要客戶有：新疆啤酒、伊力特、賽里木湖風(fēng)景旅游區(qū)、招商銀行、建設(shè)銀行、肖爾布拉克酒業(yè)、新疆老窖、特別特、銀兔、新疆農(nóng)科院、喜多粒月餅、亞中機電、神內(nèi)、新天國際、法來雅等。 主要案例推介（已執(zhí)行） 《途樂潤滑油》 提出“途樂•強效膜力潤滑油”的概念定位。 這一概念具有兩大支持點：1、全液態(tài)膜潤滑專家。2、六層液態(tài)安全防護(hù)膜。 途樂潤滑油的六層液態(tài)安全防護(hù)膜即：第一層•技術(shù)膜——引進(jìn)日本先進(jìn)技術(shù)，專家精心設(shè)計。第二層•抗損膜——強力抗損，提高發(fā)動機壽命。第三層•保護(hù)膜——軸件表面膜層保護(hù)，弱化磨損。第四層•安全膜——有效促進(jìn)軸件靈活運轉(zhuǎn)。第五層•靜力膜——動力狀態(tài)下靜力承受。第六層•動力膜——動力狀態(tài)下增速效果，引發(fā)動力革命。 《“千手•陽光”青年志愿者行動》 大型社會公益活動策劃。以救助一個白血病患者為主，在為企業(yè)提供一些專業(yè)性策劃服務(wù)和常規(guī)廣告服務(wù)項目的同時，以一個愛心志愿者組織的名義與企業(yè)聯(lián)手，欲求通過一系列統(tǒng)一主題的倡議活動、公眾活動、宣傳活動、愛心活動、情感互動性活動、主題公益活動、（企業(yè)）行業(yè)行動及義演、義賣等活動，為企業(yè)進(jìn)行公眾形象塑造，以提高企業(yè)的知名度和社會美譽度。最后，在企業(yè)盛譽無形累計的基礎(chǔ)上，為其包裝、推出以“千手•陽光”為命名的某種產(chǎn)品（如房產(chǎn)企業(yè)：千手•陽光花園等），并進(jìn)行一系列的服務(wù)與推廣�；顒油ㄟ^《都市消費晨報》、《新疆都市報》、《青年快報》、《生活晚報》、96669網(wǎng)站、烏魯木齊電視臺、新疆人民廣播電臺等媒體宣傳，并通過一系列活動的推進(jìn)，取得了廣泛的社會影響和良好的社會效應(yīng)。最終，獲得吉瑞祥等公司捐款近30萬元（其中，吉瑞祥捐款20萬元）。 《商六經(jīng)——新天•墨西哥中國商貿(mào)城形象推廣》 創(chuàng)意思路為，將“商”字拆解為六部分，即： 點金有策（、）——形象定位-遠(yuǎn)瞻商海，偕天時、地利、商和，雄業(yè)大智，凝然成聚，匯一城而商天下。放眼國際市場，佇然國際之間，遠(yuǎn)大眼界，卓業(yè)大成。 點金有策，運籌天下之財。 雄橫有勢（一）——形象推廣-雄勢撼天下，橫通贏四海。一方盛業(yè)，撼世締造；任宏商巨瀾，穩(wěn)舵如磐。智航先領(lǐng)，盡顯氣勢豪邁。 雄橫有勢，勝籌而自勝。 通達(dá)有道：（、，）（，、）——商業(yè)環(huán)境 -通商海之萬道，聚萬道之財富。雄盤巨業(yè)，潛四面商機，蘊八方財源，比鄰國際財富，哺育無數(shù)商界名流。 通達(dá)有道，財富徑自登堂入室。 豎引有召：（│）——招商項目-豎巨旌雄姿，感召慧眼群雄。同盟天下，商通五洲，展遒勁雄風(fēng)，揚拓業(yè)風(fēng)帆；制勝時代，智勝商界，成就巨商偉業(yè)。 豎引有召，展宏圖、以舵為任。 運轉(zhuǎn)有方：（┐）——運營體系-佇商海風(fēng)起云涌，商刃有余，通商脈而順商路，商有道，道有順，商到渠成，財富淵源。 運轉(zhuǎn)有方，方達(dá)財富之道。 蓄勢有合：（口）——合作體系-蓄實于內(nèi)，合眾于外；蓄眾勢而合，力聚強矢，一成大業(yè)，盛名于世。 蓄勢有合，成就商天下。 《烏魯木齊國貿(mào)大廈形象推廣》 提出“商務(wù)鏈”運作模式：•就國際大環(huán)境而言（烏魯木齊正在形成“國際商貿(mào)城”），形成烏魯木齊國貿(mào)大廈國際商務(wù)運營體系。•就商戶運營體系而言，實現(xiàn)內(nèi)部各運作環(huán)節(jié)中的國際規(guī)范操作。運作流程為：商品需求及市場運作前景調(diào)研——規(guī)劃商戶運營模式——確立入住商戶——商戶入住手續(xù)及其它手續(xù)辦理——全程運營配套服務(wù)（貨運、儲存體系，治安、庫存、物業(yè)管理等）。•就商戶服務(wù)而言，實現(xiàn)商戶與外部商業(yè)環(huán)境之間的有效互通。•形成與商務(wù)鏈相配套的商務(wù)生活鏈服務(wù) ，實現(xiàn)商戶吃、住、娛、商務(wù)等配套服務(wù)。 其余成功案例有：《賽里木湖景區(qū)開發(fā)及形象推廣方案》《建設(shè)銀行新疆區(qū)分行“小龍人”形象工程推廣運動》《特別特連鎖經(jīng)營體系開發(fā)及推廣方案》《貝瑞乳品上市營銷推廣方案》等 聯(lián)系：sheshilingdianzuoyou@126.com